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Les phrases d’introduction telles que « dans notre cas… », ou « étant donnée l’histoire de notre conseil », ou « à la lumière de l’expertise de notre conseil et de ce à quoi il se consacre… », ou bien encore « la culture de notre organisation nous empêche de… », envahissent de plus en plus souvent les discussions sur la gouvernance, l’accountability, la transparence et l’éthique (ensemble que j’appelle « GATE »). Par exemple, certains conseils d’administration considèrent, parce qu’ils ne sont que rarement confrontés à des conflits d’intérêt, qu’une procédure méticuleuse de gestion de ces conflits n’est peut-être pas nécessaire. D’autres croient le Président du conseil d’administration...

The recent resignation of the CEO of Yahoo! over a misstatement of his University degrees raises one deceptively simple reminder: the most obvious still needs to be verified. The message for boards is that outside service providers (in this case, human resources verification firms or search firms) need to detail their methodology and the specifics of the application, not simply a conclusion. It wasn’t enough for the outside verification firm (which as I understand it from the financial press was not the search firm in this case) to confirm that the cv was checked. (more…)

La récente démission du PDG de Yahoo!, après qu’on ait relevé des inexactitudes dans les informations qu’il avait fournies au sujet de ses diplômes universitaires, suggère un rappel tristement simple : ce qui semble aller de soi mérite tout de même d’être vérifié. Le message qui en découle pour les conseils d’administration est que les fournisseurs externes de services (en l’occurrence, les entreprises de contrôle des ressources humaines ou les chasseurs de têtes) doivent détailler leur méthodologie ainsi que les spécificités de la candidature, et ne pas se contenter de faire part de leurs conclusions. Il n’était pas suffisant que l’entreprise...

Three scenarios: I recently had the great privilege of attending a dinner with a number of high level participants in the climate change issue. The attendees represented a diverse group from academia, government, business, philanthropy, non-profit advising, and international conferences – leaving only the multilateral organizations unrepresented. As is usual, and indeed interesting, every participant spoke from his or her experience. However, there was not a single comment during the evening that considered the most effective role for, or the most effective working relationship amongst, each of these actors in addressing the climate change issue. (more…)

Trois scénarios : J’ai eu récemment le grand privilège d’être conviée à un dîner en compagnie d’un certain nombre d’acteurs de la lutte contre le changement climatique. Les participants venaient d’horizons différents : milieu académique, gouvernement, secteur commercial, secteur philanthropique, cabinets de conseil pour le secteur non lucratif, conférences internationales – seules les organisations multilatérales n’étaient pas représentées. Comme de coutume, et ainsi qu’il est intéressant de procéder, chaque participant s’est exprimé selon son expérience personnelle. Pourtant, pendant cette soirée aucun commentaire ne fut fait qui portât sur le rôle le plus efficace que chacun de ces acteurs pourrait jouer, ni...