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J’ai récemment relu le brillant essai du Professeur renommé Philip Zimabardo de la Stanford University, « La Psychologie du Pouvoir » (« The Psychology of Power[1] »). S’appuyant sur des exemples allant d’Abu Ghraib à ses propres expérimentations célèbres sur la psychologie carcérale, le Professeur Zimbardo nous rappelle que nous sommes « tous sujets à… sous-estimer les explications situationnelles » tandis que nous surestimons les « orientations individuelles[2] ». (more…)
Last Wednesday, June 21, I had the great privilege of a reserved seat at the Dalai Lama’s lecture at the London School of Economics and Political Science, where I earlier had the great privilege of earning my PhD in Social Policy. His holiness demonstrated his usual indescribable way of expressing the most complex human challenges in a single word or phrase. The one I choose for this blog is: “oneness”. (more…)
Mercredi dernier, le 21 Juin, j’ai eu le grand privilège de me voir proposer un siège réservé à la conférence du Dalaï-Lama à la London School of Economics and Political Science, où j’avais eu cet autre grand privilège d’obtenir mon PhD en Politique Sociale (« Social Policy »). Sa sainteté a fait preuve de son habituelle et indescriptible manière d’exprimer les défis humains les plus complexes en un seul mot, ou une seule phrase. Le mot que je choisis pour objet de ce blog est : « unité » (« oneness »). (more…)
June 4th, 2012
20/20 Foresight, 20/20 Foresight @zh, Accountability / Transparency / Risk Management, Board Matters, Board Matters @zh, Crisis Management, Crisis Management @zh, Governance, Accountability and Transparency, Uncategorized
Introductory phrases such as “in our case….” or “given our board’s history…” or “in light of the expertise and dedication on our board…or “the culture of our organization prevents….” increasingly invade discussions of governance, accountability, transparency, and ethics (what I call “GATE”). For example, some boards consider that because they rarely have conflicts of interest, a meticulous conflicts procedure may not be necessary. Others believe that the board Chair is so competent that he or she should have a more extensive role in governance decisions (committee structure and assignments, succession planning, CEO evaluation and remuneration analysis….) than GATE suggests –...