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I just finished Harvard professor Stephen Greenblatt’s fascinating and thoroughly enjoyable The Swerve [1]. Professor Greenblatt guides us through the wanderings of the main character, book hunter Poggio Barcciolini, who finds the lost manuscript of  Lucretius’ poem “On the Nature of the Universe” that was to influence the start of the Renaissance and scientific and humanistic thought for centuries thereafter. The book’s key underlying theme, the unexpected collisions of tiny particles as a foundation for the universe, leads this blog to ask how events and people engaged in business, the non-profit sector, or academia (organizational atoms) handle unexpected collisions. In...

J’ai récemment relu le brillant essai du Professeur renommé Philip Zimabardo de la Stanford University, « La Psychologie du Pouvoir » (« The Psychology of Power[1] »). S’appuyant sur des exemples allant d’Abu Ghraib à ses propres expérimentations célèbres sur la psychologie carcérale, le Professeur Zimbardo nous rappelle que nous sommes « tous sujets à… sous-estimer les explications situationnelles » tandis que nous surestimons les « orientations individuelles[2] ». (more…)

Mercredi dernier, le 21 Juin, j’ai eu le grand privilège de me voir proposer un siège réservé à la conférence du Dalaï-Lama à la London School of Economics and Political Science, où j’avais eu cet autre grand privilège d’obtenir mon PhD en Politique Sociale (« Social Policy »). Sa sainteté a fait preuve de son habituelle et indescriptible manière d’exprimer les défis humains les plus complexes en un seul mot, ou une seule phrase. Le mot que je choisis pour objet de ce blog est : « unité » (« oneness »). (more…)

Les phrases d’introduction telles que « dans notre cas… », ou « étant donnée l’histoire de notre conseil », ou « à la lumière de l’expertise de notre conseil et de ce à quoi il se consacre… », ou bien encore « la culture de notre organisation nous empêche de… », envahissent de plus en plus souvent les discussions sur la gouvernance, l’accountability, la transparence et l’éthique (ensemble que j’appelle « GATE »). Par exemple, certains conseils d’administration considèrent, parce qu’ils ne sont que rarement confrontés à des conflits d’intérêt, qu’une procédure méticuleuse de gestion de ces conflits n’est peut-être pas nécessaire. D’autres croient le Président du conseil d’administration...

La récente démission du PDG de Yahoo!, après qu’on ait relevé des inexactitudes dans les informations qu’il avait fournies au sujet de ses diplômes universitaires, suggère un rappel tristement simple : ce qui semble aller de soi mérite tout de même d’être vérifié. Le message qui en découle pour les conseils d’administration est que les fournisseurs externes de services (en l’occurrence, les entreprises de contrôle des ressources humaines ou les chasseurs de têtes) doivent détailler leur méthodologie ainsi que les spécificités de la candidature, et ne pas se contenter de faire part de leurs conclusions. Il n’était pas suffisant que l’entreprise...