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Cet article répond à celui de Luke Johnson paru dans le Financial Times le 24 Mai 2011, et dans lequel il critique la gouvernance et l’accountability au sein du secteur à but non-lucratif, et suggère de suivre le modèle des entreprises du secteur privé. L’article peut être consulté à l’adresse : http://www.ft.com/cms/s/0/a0234f7c-8630-11e0-9e2c-00144feabdc0.html Alors que l’article de Luke Johnson paru dans le Financial Times, dans lequel il désigne la gouvernance des entreprises du secteur privé comme l’option la « moins mauvaise », ne manque pas de soulever un certain nombre de questions tout à fait légitimes (A private lesson for the not for profits,...
Ce blog porte sur le nouveau livre du Professeur Joseph S. Nye Jr., de Harvard, intitulé Le futur du pouvoir (The Future of Power)[1]. Le professeur Nye définit le « soft power » comme « la combinaison du hard power, [pouvoir] de coercition et de récompense (payment), avec le soft power, [pouvoir] de persuasion et d’attirance (attraction). » Ce blog s’intéresse au soft power et, en particulier, à l’utilisation qui en faite par les organisations non-gouvernementales (ONG) et autres acteurs du secteur à but non lucratif. L’analyse vaut en grande partie pour les acteurs non-étatiques (comme par exemple les sociétés ou les individus possédant...
La discussion qui suit porte sur un récent rapport très populaire au Royaume-Uni (le « Rapport Davies ») [1], publié récemment, et intitulé Women on Boards [2]. Il expose des recommandations sur la manière d’aborder ce nouveau challenge : l’augmentation du nombre de femmes dans les conseils d’administration. Le rapport est le fruit du travail d’un comité de pilotage présidé par Lord Davies d’Abersoch, commandant de l’Ordre de l’Empire Britannique. Les recommandations qu’il recense sont valables internationalement (il contient des informations utiles sur les progrès, les pratiques, et les approches réglementaires dans plusieurs pays, parmi lesquels les Etats-Unis, la France,...
Un article intéressant a récemment été publié dans le Financial Times, sous le titre « Plein feux sur la déontologie pour les nouveaux classements » (“Spotlight on ethics for new rankings”, Alison Smith, Companies section, UK edition, April 6, 2011). Le point crucial de cet article est la pertinence des problèmes rencontrés et des efforts poursuivis par les entreprises dans les domaines sociaux, environnementaux, et de la gouvernance, pour les actionnaires comme pour les managers. Cependant, quelques passages mettent en lumière une question-clef qui pourrait parallèlement concerner les organisations à but non-lucratif : l’identification, le management et la communication des risques. Un de...