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The focus of this blog is Harvard Professor Joseph S. Nye, Jr.’s new book The Future of Power.[1]  Professor Nye defines “smart power” as “the combination of the hard power of coercion and payment with the soft power of persuasion and attraction.” This blog focuses on soft power and, in particular, the use of soft power by non-governmental organizations (NGOs) and other non-profit sector participants. The analysis applies in large part to other non-state actors (e.g. corporations and high net worth individuals) and is internationally applicable. I do not address negative soft power of non-state actors (e.g. terrorist groups). (more…)

La discussion qui suit porte sur un récent rapport très populaire au Royaume-Uni (le « Rapport Davies ») [1], publié récemment, et intitulé Women on Boards [2]. Il expose des recommandations sur la manière d’aborder ce nouveau challenge : l’augmentation du nombre de femmes dans les conseils d’administration. Le rapport est le fruit du travail d’un comité de pilotage présidé par Lord Davies d’Abersoch, commandant de l’Ordre de l’Empire Britannique. Les recommandations qu’il recense sont valables internationalement (il contient des informations utiles sur les progrès, les pratiques, et les approches réglementaires dans plusieurs pays, parmi lesquels les Etats-Unis, la France,...

The discussion below focuses on a recent highly acclaimed report in the UK called Women on Boards that outlines recommendations for addressing the challenge of increasing the number of women on corporate boards (the “Davies Report”). [1] The report was the work of a Steering Committee chaired by Lord Davies of Abersoch, CBE. The messages are internationally applicable (and indeed the report includes helpful background on the progress, practices, and regulatory approach in several other countries, including the US, France, and Norway). Equally importantly, the report’s approach is an excellent foundation for considering the issues in the non-profit sector across...

Donors at a Distance A recent flurry of press reports criticizes Greg Mortenson’s book Three Cups of Tea and the non-profit organization he co-founded supporting girls’ education in Afghanistan called the Central Asian Institute (“CAI”). The criticisms fall into two categories: the veracity of the book’s account and the management of CAI’s funds. Then a flurry of critical articles critiqued the criticisms. The point of this blog is neither to assess the claims nor to repeat the myriad criticisms of Mr. Mortenson, CAI, or their critics. Rather, the aim is to distil from this debate a key evolving issue with...

 Donateurs à distance Une récente succession de critiques parues dans la presse s’attaquent au livre de Greg Mortenson intitulé Three Cups of Tea[1], ainsi qu’à l’organisation à but non lucratif qu’il a cofondée (« Central Asian Institute[2] » ou CAI), et dont le rôle est de soutenir l’éducation des jeunes filles en Afghanistan. Les critiques portent sur deux points : la véracité du récit du livre, et la gestion des fonds du CAI. D’autres articles parurent ensuite, se donnant pour vocation de critiquer ces critiques. L’objet de ce blog n’est ni d’évaluer les arguments exposés, ni de réitérer la série de...