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Dans un article publié le 7 Juin 2011 dans le Financial Times (Watching the executives), Alicia Clegg souligne les efforts que les entreprises accomplissent pour se conformer toujours mieux aux réglementations en vigueur et pour améliorer leur image, par l’engagement de responsables de l’éthique. Les problèmes sont identiques dans les organisations à but non lucratif, à ceci près que le budget nécessaire à la création d’un tel poste y est presque toujours manquant. Avec tout le respect dû à l’excellence et aux efforts dont témoigne, de façon générale, le secteur à but non lucratif, force est de reconnaître que l’intégration,...

Alicia Clegg’s recent article in the Financial Times (Watching the executives, June 7, 2011) highlights corporate moves to improve compliance and image by hiring ethics officers. The issues are identical in non-profit organizations, despite the fact that the budget for such positions is almost always lacking. With due respect to the overall excellence and best efforts in the non-profit sector, culturally and organizationally rigorous integration of ethics policies and practices at all levels is often lacking as well. (more…)

Cet article répond à celui de Luke Johnson paru dans le Financial Times le 24 Mai 2011, et dans lequel il critique la gouvernance et l’accountability au sein du secteur à but non-lucratif, et suggère de suivre le modèle des entreprises du secteur privé. L’article peut être consulté à l’adresse :  http://www.ft.com/cms/s/0/a0234f7c-8630-11e0-9e2c-00144feabdc0.html  Alors que l’article de Luke Johnson paru dans le Financial Times, dans lequel il désigne la gouvernance des entreprises du secteur privé comme l’option la « moins mauvaise », ne manque pas de soulever un certain nombre de questions tout à fait légitimes (A private lesson for the not for profits,...

This blog responds to Luke Johnson’s article in the Financial Times of May 24, 2011 criticising non-profit sector governance and accountability and proposing private company models as the best route. The original article can be found at http://www.ft.com/cms/s/0/a0234f7c-8630-11e0-9e2c-00144feabdc0.html. While Luke Johnson’s article in the Financial Times defending private company corporate governance as the “least bad” option raises a few legitimate questions (A private lesson for the not for profits, May 24, 2011), it is largely an inaccurate and generalised representation of the non-profit world that many in the sector will find insulting. (more…)

Ce blog porte sur le nouveau livre du Professeur Joseph S. Nye Jr., de Harvard, intitulé Le futur du pouvoir (The Future of Power)[1].  Le professeur Nye définit le « soft power » comme « la combinaison du hard power, [pouvoir] de coercition et de récompense (payment), avec le soft power, [pouvoir]  de persuasion et d’attirance (attraction). » Ce blog s’intéresse au soft power et, en particulier, à l’utilisation qui en faite par les organisations non-gouvernementales (ONG) et autres acteurs du secteur à but non lucratif.  L’analyse vaut en grande partie pour les acteurs non-étatiques (comme par exemple les sociétés ou les individus possédant...