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Alors que la crise financière continue de sévir et que le nombre d’organisations à but non lucratif continue néanmoins d’augmenter dans un grand nombre de pays, savoir si et comment certaines organisations devraient maintenir ou non leur existence sont devenues deux questions tout à fait centrales. Quand est-ce qu’une fusion se trouve être la solution la plus efficace et/ou la plus éthique? Quand est-ce qu’une organisation doit fermer ses portes? Quand est-ce que cette troisième option contractuelle que constituent les alliances et les partenariats (par opposition à la restructuration institutionnelle) s’avère-t-elle la plus efficace? Comme nous le verrons ci-dessous, ces...
October 7th, 2011
20/20 Foresight, 20/20 Foresight @zh, Accountability / Transparency / Risk Management, Board Matters, Board Matters @zh, Crisis Management, Crisis Management @zh, Governance, Accountability and Transparency, Uncategorized
As the financial crisis hits yet the number of non-profit organizations continues to increase in many countries, questions of whether and how certain organizations should continue to exist have become front and center. When is a merger the most effective and/or ethical solution? When should an organization shut its doors? When is a third contractual option such as alliances or partnerships (as opposed to institutional restructuring) most effective? As discussed below, these questions are relevant to all organizations as a matter of on-going oversight, even the most successful. (more…)
Reading through the mainstream press and non-profit sector literature, lists have become the fashion. Top 10 best or worst [you fill in the blank], most highly paid, most effective, most underrated….most….least….. Perhaps this is in part due to the culture of immediacy resulting from a twitter/social medial/internet giving culture. Perhaps we are just increasingly impatient, or dare I say lazy, as a sector. Either way, in most cases lists do not serve the interests of donors, organizations, or the beneficiaries of non-profit services. Please note that this blog is not intended as an attack on individuals or organizations generating lists,...
Un article récent du Financial Times (Alan Beattie, James Boxell, « Lagarde soumise à un régime éthique sévère au FMI », Financial Times, 5 Juillet 2011) décrit de quelle manière la nouvelle Directrice du Fonds Monétaire International (FMI), Christine Lagarde, sera « soumise aux mêmes règles éthiques rehaussées que l’ensemble du personnel du FMI, et devra également subir un entraînement interne », comme une des conditions de son engagement. Selon cet article, par ailleurs très intéressant, ce réquisit apparaît dans une lettre publiée du Bureau Exécutif du FMI à Mme Lagarde. Je me dois de spécifier, à l’orée de ce blog, qu’ayant toujours considéré...