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Points de Pression

Des articles récents nous rappellent que, venant s’ajouter à des comportements systématiques non-éthiques (dictateurs africains détournant l’argent du pétrole, réseaux d’évasion fiscale), certains points de pression plus spécifiques donnent naissance à des défis éthiques considérables, et contagieux. Que ce soit le fait de déclarer ses revenus trimestriels à 23h59 lorsque le contrat de vente ne sera pas signé avant 8 heures le lendemain matin, si toutefois il l’est en effet, que par faiblesse on procède à des virements bancaires impliquant l’Iran lorsque ceux-ci sont interdits par la loi Américaine ou celle d’un autre pays, ou qu’on ne réagisse pas assez...

The Test of Time Part I: Proactive Ethics Oversight

I have been obsessed with time as an intellectual matter (Proust and Einstein…), a cultural matter (orchestra conductors, Big Ben, the Great Wall building process), an organizational matter (school bells, oven timers, day light savings time, airport schedule boards, time zones…), and a social matter (fashionably but annoyingly late). Time is perhaps the biggest challenge of ethics oversight for all organizations, whether for-profit, non-profit, academic, or governmental. The ethics of time is indeed intellectual, cultural, organizational, and societal for most organizations. Above all time also underlies the challenge of managing unpredictability that underlies all of my ethics work. The key...

Managing The Swerve

I just finished Harvard professor Stephen Greenblatt’s fascinating and thoroughly enjoyable The Swerve [1]. Professor Greenblatt guides us through the wanderings of the main character, book hunter Poggio Barcciolini, who finds the lost manuscript of  Lucretius’ poem “On the Nature of the Universe” that was to influence the start of the Renaissance and scientific and humanistic thought for centuries thereafter. The book’s key underlying theme, the unexpected collisions of tiny particles as a foundation for the universe, leads this blog to ask how events and people engaged in business, the non-profit sector, or academia (organizational atoms) handle unexpected collisions. In...

Éliminez les Petites Transgressions Éthiques afin d’Éviter les Problèmes Éthiques Sérieux

J’ai récemment relu le brillant essai du Professeur renommé Philip Zimabardo de la Stanford University, « La Psychologie du Pouvoir » (« The Psychology of Power[1] »). S’appuyant sur des exemples allant d’Abu Ghraib à ses propres expérimentations célèbres sur la psychologie carcérale, le Professeur Zimbardo nous rappelle que nous sommes « tous sujets à… sous-estimer les explications situationnelles » tandis que nous surestimons les « orientations individuelles[2] ». (more…)

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